Autres articles
-
Sylvie KOWALCZUK - Assistant de service social au cœur des solidarités
-
OEE, Observatoire de l’enfermement des étrangers - Zones d’attente, centres de rétention : En finir avec les audiences par « visio »
-
GISTI - Travailler après des études en France : le changement de statut - 2e édition
-
GISTI - Étrangers fichés - Co-édition Gisti / La Quadrature du Net
-
GISTI - Contrôles d’identité et interpellations - 4e édition
Film sur l'insertion des travailleurs handicapes A travers l’exemple de l’entreprise adaptee Bretagne Ateliers.Cette entreprise est soumise aux mêmes contraintes que toute entreprise de sous-traitance mais elle a décidé de mettre l’homme au centre de son organisation. Bretagne Ateliers est différente par son management des « Richesses Humaines » : « S’adapter à la personne, Respect mutuel, Ecoute, Management Participatif… des mots souvent entendus mais ici réellement mis en application tous les jours et qui permettent de faire progresser les hommes. Une démarche qui pourrait sembler utopiste et qui pourtant marche, quotidiennement, depuis plus de 30 ans