Autres articles
-
La reconfiguration du secret professionnel - Publication d'Antoine Guillet
-
Rapport "Exilé.e.s : quels accueils face à la crise des politiques publiques ?" - Rapport de la Coordination française pour le droit d’asile
-
Les jeunes et la nationalité française - Notes pratiques du GISTI
-
L’assignation à résidence des personnes étrangères - Co-édition ADDE / GISTI
-
Travail social Osons affirmer de nouveaux droits
Film sur l'insertion des travailleurs handicapes A travers l’exemple de l’entreprise adaptee Bretagne Ateliers.Cette entreprise est soumise aux mêmes contraintes que toute entreprise de sous-traitance mais elle a décidé de mettre l’homme au centre de son organisation. Bretagne Ateliers est différente par son management des « Richesses Humaines » : « S’adapter à la personne, Respect mutuel, Ecoute, Management Participatif… des mots souvent entendus mais ici réellement mis en application tous les jours et qui permettent de faire progresser les hommes. Une démarche qui pourrait sembler utopiste et qui pourtant marche, quotidiennement, depuis plus de 30 ans
