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Communiqué commun : Engagement de l’ANAS pour défendre la formation des futurs ASS
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L’ANAS et l’appel des 400 000, le 15 mai 2025.
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Réaction de l'ANAS face à l'annonce de la fermeture de l'ETSUP
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Valoriser les métiers du social… à condition de les connaître !
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Annonce de notre départ de la plateforme X (anciennement Twitter)
Compte rendu de l’Assemblée Générale Ordinaire – Juin 2025
Association Nationale des Assistants de Service Social (ANAS)
L’Assemblée Générale Ordinaire de juin 2025 se déroula dans un climat à la fois studieux et enthousiaste. Les participantes et participants, nombreux et engagés, firent vivre une assemblée marquée par la richesse des contributions, la clarté des bilans et la profondeur des réflexions partagées. L’ensemble des rapports fut transmis en amont aux adhérents, garantissant ainsi une information complète et une participation éclairée.
Au centre des préoccupations, la question de la chute du nombre d’adhésions occupa une place prépondérante. Cette évolution, observée avec une inquiétude croissante depuis plusieurs exercices, alimente désormais un déséquilibre structurel du budget. Les recettes liées aux cotisations, aux abonnements à la RFSS et aux adhésions de soutien ne suffisent plus à couvrir l’ensemble des dépenses. En 2024, le déficit s’éleva à 13 514 euros, confirmant une tendance qui interpelle. Les marges de manœuvre financières, malgré une gestion rigoureuse et des économies déjà engagées depuis plusieurs années, se trouvent aujourd’hui extrêmement limitées.
Cette contrainte budgétaire reflète un paradoxe frappant : la visibilité de l’ANAS atteint des sommets inédits, portée par des prises de position audacieuses, une expertise collective affirmée et une liberté de parole intacte. Cette indépendance résulte notamment d’un choix stratégique fort : l’absence totale de subvention publique, garantissant ainsi une expression libre de toute pression institutionnelle. De très nombreux soutiens affirment leur attachement à cette ligne : assistantes de service social, éducatrices et éducateurs spécialisés, conseillères en économie sociale et familiale, mais également personnes accompagnées, étudiantes, chercheurs ou militants du travail social.
L’année 2024 témoigne de cette vitalité, avec de nombreuses actions menées par les commissions, les sections territoriales, la rédaction de la RFSS, le groupe sollicitations ou encore les administrateurs eux-mêmes. La RFSS proposa quatre numéros d’une qualité saluée, les sections locales maintinrent des liens précieux avec les centres de formation et portèrent des actions pédagogiques essentielles. Plus de 268 sollicitations reçues par le groupe dédié démontrent le rôle d’appui concret que joue l’ANAS auprès de la profession. Les réponses aux diverses sollicitations proviennent pour la plupart de personnes « non adhérentes » et nous constatons que cette activité bénévole ne suscite pas d’adhésion des personnes y recourant.
Les bilans des commissions illustrent une dynamique intellectuelle et militante constante : réflexions déontologiques, ancrage international renforcé, réinvestissement des territoires, mobilisation pour la Journée mondiale du travail social... Chaque groupe, chaque commission, chaque section œuvre avec détermination, dans un cadre bénévole exigeant.
L’élection de Franck Bourdiel au Conseil d’Administration constitue un autre fait marquant de cette assemblée. Son intégration au sein du CA, réuni dès le 22 juin, symbolise l'élargissement progressif de l’instance dirigeante. Cette équipe, en transformation constante, poursuit le chantier de modernisation de la gouvernance et de refonte des statuts, avec l’ambition de renforcer la collégialité, la transparence et l’horizontalité dans les prises de décision.
L’Assemblée permit également de saluer les contributions des administratrices sortantes, qui, par leur engagement, leur rigueur et leur sens collectif, ont largement contribué à maintenir l’équilibre de l’association et à nourrir son projet politique. Toutes les administratrices sortantes se consacrent à des missions plus locales, pour l’ANAS.
À l’issue de cette AG, les participantes et participants sont invités à exprimer une volonté claire : renforcer les dynamiques d’adhésion, soutenir les forces vives existantes et imaginer collectivement de nouveaux leviers de financement compatibles avec les valeurs de l’ANAS. Plusieurs pistes furent évoquées : valorisation du patrimoine immobilier, intensification de l’activité vers la formation professionnelle, élargissement des formes de soutien, relance des campagnes d’adhésion sur les territoires.
La mobilisation des adhérents, des sympathisants, des partenaires et des collègues du travail social s’annonce indispensable pour affronter les défis de 2025. L’ANAS s’y prépare, fidèle à son histoire, portée par l’énergie de celles et ceux qui, jour après jour, défendent le service social.
Nous contacter : secretariat@anas.fr